在20多年的发展后，中国本土广告发展线索日渐清晰，户外广告、媒体依托及广告综合代理成为中国本土广告的三大方向，在每年的中国广告TOP10中，这三类广告公司不时出现。但是广告业似乎总是认为中国本土广告犹嫌不足。
为什么？中国广告人总是希望本土广告能揽下国际品牌的大单，总是希望在各种顶级 专业 场合看到本土广告大出风头。遗憾的是，出头露面的大多是外资广告。而在本土广告公司中，给人以惊喜的则是户外公司。但有学者直指，一些户外媒体的老板给人的感觉总像腰缠万贯的暴发户和“包工头”。严格地讲，这类公司还不能算作真正意义上的广告公司。
一个极具智慧和创造力的行业，发展成为畸形的“脑体倒挂”的行业，这不能不令人错谔！必须承认现实，中国广告业之路不是按我们想象中走出来的，必须审时度势，把握时机。
外资广告的路已经走出。中国广告业的中外之争，学术界一直有个观点认为是伪命题。外资广告注册在中国，客户在中国，员工来自中国，那么外资广告实际上就是中国广告的一部分，享受国民待遇，何来中外广告的区别？
不管外资的公司形态有什么变化，他们实质上还是WPP、Publicis、IPG等国际巨头在华的分支机构，他们的绝大部分利润还是会回流到母公司，所以，外资公司在某些方面是不同于中国本土广告公司的。更重要的是，外资广告公司和中国本土广告公司是不同的生态 系统 ，谁将更适应中国市场的快速变化？从这一点而言，以中外广告公司的角度认真审视这个市场具有不容质疑的意义。
我们认为，外资广告在中国的利器是：广设机构、做深专业、捕捉机遇。比如WPP是在中国市场发展最好的外资广告，光分支 机构 及关联控股公司就超过了60家，经营内容涉及传统广告业务、媒介购买、公关事务、数据咨询、互动直销、品牌识别等，可以说，凡是能赚钱的市场就能看到WPP的身影，在每一个领域都有WPP在业内的领军企业。同时，随着2005年之后外资开设独资公司的解禁，WPP充分利用资本的手段，一气并购了6家 优质 的中国广告公司。回顾这两年外资广告在中国的动作，不难看到，他们已经敏锐地开始将目光锁定在了二三线城市潜力市场和媒介购买、互动行销等高利润领域。
外资广告意料中地发展迅速，并且未来发展框架已经成型。中国广告业的传统思想是希望本土广告能在传统广告代理业务中与外资广告一决高下，但事实是这条路很难也很长，而户外广告与 媒体 依托型的广告公司的胜出在前些年虽然有些出人意料，但却无法紧抓广告业的核心业务。中国本土广告的路是不是走偏了？
摆在中国广告人面前有许多选择：依托庞大的中国市场，自主培育成千上万的小型广告公司以求总量上取胜，这是一种选择；依托优势资源，做大专业型的公司，这是一种选择；抢先进入新的领域与区域，在外资尚未做大前领先专业，这是一种选择；在中国资本流动性过剩的前提下引入优势资本，这也是一种选择。
总之，中国广告业要想做大，必须做出主动性的选择。对比20年前的广告市场，面对外资广告的丰硕成果，中国本土广告仍然一穷二白，尤其是出现了“脑体倒挂”的怪现象。也许只有重操 创业 精神，中国本土广告才能走出自己的路，走出“脑体倒挂”的怪圈。
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